中層領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院管理的中堅(jiān)力量，也是醫(yī)務(wù)人員的直接管理者，除了履行管理職責(zé)外，還起到上傳下達(dá)的作用，如果不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，醫(yī)院的管理和決策很難落到實(shí)處。醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的角色是戰(zhàn)略的執(zhí)行者和戰(zhàn)術(shù)的制定者，是高層領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)人員溝通的橋梁，是績(jī)效單元的直接責(zé)任人，是醫(yī)學(xué)專家、學(xué)科帶頭人，是質(zhì)量管理員和醫(yī)療安全監(jiān)督員，既是管理者又是經(jīng)營者，那么如何兼顧多種角色，做好樞紐橋梁呢？
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備好的品德修養(yǎng)、一定的學(xué)術(shù)地位和管理能力。如果說高層領(lǐng)導(dǎo)是大腦中樞，中層領(lǐng)導(dǎo)就是脊梁。
對(duì)中層的能力要求：必須要有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和影響力，要主動(dòng)工作并關(guān)注細(xì)節(jié)，有主動(dòng)獲取專業(yè)知識(shí)與技能的能力。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力就是要有控制力，協(xié)調(diào)力和約束力。執(zhí)行力是最容易出問題的地方，是中層領(lǐng)導(dǎo)的基本能力，執(zhí)行力可以直接反映團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，再好的主意加不落實(shí)等于零。關(guān)于影響力，通俗來講就是指文件任命的中層領(lǐng)導(dǎo)與大家心目中的中層領(lǐng)導(dǎo)是否一致。
做為中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到：能把現(xiàn)代管理理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，有管理創(chuàng)新精神；思想政治工作與科室工作有機(jī)結(jié)合起來，民主管理要常抓不懈；服務(wù)營銷理念的建立與內(nèi)部營銷相結(jié)合，學(xué)術(shù)地位的建立非常重要；要有高尚的道德，富有同情心、責(zé)任心和進(jìn)取心，科學(xué)精神與人文精神相結(jié)合，共同營造醫(yī)院和科室文化；團(tuán)隊(duì)精神的訓(xùn)練是一個(gè)永恒的主題，如何塑造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是中層領(lǐng)導(dǎo)的中心工作，醫(yī)院和科室是員工成就事業(yè)的平臺(tái)，要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要幫助身邊的每個(gè)人做好職業(yè)生涯規(guī)劃，不能保障下屬獲得永恒的工作崗位，但會(huì)讓下屬獲得擁有永恒工作崗位的能力；堅(jiān)持以“患者為本”的經(jīng)營理念，管理好患者的期望值，警惕醫(yī)院現(xiàn)代化的負(fù)效應(yīng)，市場(chǎng)定位不可忽視，要有成本意識(shí)，合理引導(dǎo)“非正式群體 ”，要成為一名綜合型的中層領(lǐng)導(dǎo)。
人生哲學(xué)：生命的過程如花開花謝，應(yīng)該及時(shí)盡情的撒播自己的芳香。人生如戲，有主角有配角，不論扮演什么角色，都該全心演好自己，做到前半生不猶豫，后半生不后悔。
