2019年8月6日，全新的丹東市中心醫(yī)院整合，整合后短短5個(gè)月的時(shí)間，醫(yī)院剛剛完成管理架構(gòu)的重組搭建，就迎來(lái)新冠肺炎疫情防控的“大考”。 2020年7月，我國(guó)疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，醫(yī)院疫情防控工作也取得階段性的勝利！
考試中，醫(yī)院的閃光點(diǎn)得以發(fā)揚(yáng)，管理中暴露的問(wèn)題也不容忽視！
三院整合即將一年，醫(yī)院的管理思路也從“融文化”向“定規(guī)矩”轉(zhuǎn)變。2020年7月，醫(yī)院黨委提出“建章立制，融合互促，全面促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化”的管理思路，號(hào)召?gòu)V大干部職工要守規(guī)矩、懂紀(jì)律、明敬畏，嚴(yán)守行業(yè)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)范。
下半年醫(yī)院黨委將強(qiáng)化制度建設(shè)與落實(shí)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，在不斷提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，將集中治理三大問(wèn)題：堅(jiān)決杜絕生、冷、硬、頂?shù)确?wù)態(tài)度問(wèn)題；堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等職業(yè)道德問(wèn)題；堅(jiān)決治理跑、冒、滴、漏等私收費(fèi)問(wèn)題。
以治理重點(diǎn)為抓手，醫(yī)院各項(xiàng)工作制度將進(jìn)一步融合，各項(xiàng)管理舉措將齊頭并進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，將不斷規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，將逐步完善建立一整套適應(yīng)三個(gè)院區(qū)特點(diǎn)的健全工作制度，確保全院“一盤(pán)棋”，確保管理措施有效落地，確保醫(yī)院黨委有令必達(dá)。
一、科學(xué)立制，避免“閉門(mén)造車(chē)”
避免“紙上談兵”、“閉門(mén)造車(chē)”，適應(yīng)三個(gè)院區(qū)共同需求和個(gè)性化差異是建章立制的關(guān)鍵。醫(yī)院將設(shè)定時(shí)間表、路線圖，要求各職能科室在結(jié)合實(shí)際，科學(xué)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，將本科室職能范圍內(nèi)不同院區(qū)不同的工作制度進(jìn)行整理，規(guī)范，結(jié)合實(shí)際重新梳理下發(fā)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)底線，使全院職工各項(xiàng)工作有章可循。
二、有效傳達(dá)，培訓(xùn)“不留死角”
再完美的制度體系，只制定、下發(fā)，不關(guān)注傳達(dá)情況和職工反響，都形同虛設(shè)。醫(yī)院將充分發(fā)揮黨支部的政治職能，利用中層干部院周會(huì)、科室早會(huì)等平臺(tái)予以充分的傳達(dá)和培訓(xùn)，黨總支書(shū)記、支部書(shū)記深入一線，指導(dǎo)科室對(duì)于醫(yī)院規(guī)章制度和管理理念的傳達(dá)、培訓(xùn)，確保制度傳達(dá)到人，不留死角。
三、有令必行，改變“慣性思維”
有令不行、有禁不止，在制度執(zhí)行中打折扣、偷工減料，是醫(yī)院下半年重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。醫(yī)院將堅(jiān)持以制度說(shuō)話的底線思維，制度規(guī)范是底線硬杠，不論什么人員只要碰觸紅線，必將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，絕不留情，以確保醫(yī)院各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，使其真正服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展。
四、修訂監(jiān)督，制度落實(shí)“可持續(xù)”
各職能科室將依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)變更，結(jié)合制度執(zhí)行的實(shí)際情況不斷的對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修訂，并且對(duì)執(zhí)行情況做到有監(jiān)督、有考核，明確責(zé)任人，定期自查整改。
2020年下半年醫(yī)院全面治理各領(lǐng)域管理問(wèn)題的號(hào)角已經(jīng)吹響，醫(yī)院黨委將從建章立制開(kāi)始，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)走好每一步，在新冠肺炎疫情防控決勝的關(guān)鍵階段，以時(shí)不我待的精神全面做好融合互促，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)管理措施不斷規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)整合后的中心醫(yī)院健康有序向前發(fā)展。
誠(chéng)意接受社會(huì)各界的監(jiān)督！
