"神七"是我國(guó)航天史的突破,是國(guó)人的驕傲.但這里要說(shuō)的是我們的神經(jīng)三科,因?yàn)樽湓趦?nèi)科大樓七樓,大家又親切地叫它"神七".
神經(jīng)三科前身是中醫(yī)科,由于醫(yī)院發(fā)展需要,于2007年進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,并于去年11月26日正式更名為神經(jīng)三科:由孫明副主任醫(yī)師主持科室工作,孫桂華任護(hù)士長(zhǎng),抽調(diào)原神經(jīng)科部分人員及原中醫(yī)科部分人員共同組成.
組建以來(lái)的短短幾個(gè)月,不僅沒(méi)有出現(xiàn)"磨合期"的矛盾,反而迅速進(jìn)入最佳狀態(tài).
1.孫明副主任首先從科室建設(shè)入手,落實(shí)院各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行科主任、主治醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師的三級(jí)查房制度 ，并隨時(shí)組織科室人員對(duì)疑難、死亡病例進(jìn)行討論,從而確保了醫(yī)療安全。
2、建立科室醫(yī)保管理小組，孫明任組長(zhǎng)，由孫桂華、鄧長(zhǎng)青和李琳琳共同組成。負(fù)責(zé)科室醫(yī)保監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。
3、科室每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高年輕醫(yī)師業(yè)務(wù)水平，并使治療與最新醫(yī)療發(fā)展同步。
4、科室每月2次組織醫(yī)護(hù)人員與患者及家屬座談，進(jìn)行健康宣教，并及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)反饋，改進(jìn)工作。
5、孫桂華護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常組織護(hù)士們討論學(xué)習(xí)，端正思想，強(qiáng)化操作。神經(jīng)內(nèi)科重患多，臥床患者多，護(hù)士工作量可以說(shuō)是全院最大的科室之一，護(hù)士長(zhǎng)要求大家加強(qiáng)宣教，增加巡視，使護(hù)理工作井然有序。
在大家的共同努力下，滿負(fù)荷的工作強(qiáng)度下，臨床治療、醫(yī)保管理、臨床護(hù)理、醫(yī)療安全都得到了保證。住院患者及家屬無(wú)不為忙碌的工作場(chǎng)景而感嘆，也無(wú)不為精心的治療和周到的服務(wù)而贊許！
工作上大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，生活上大家融洽相處，科里經(jīng)常組織大家集體活動(dòng)，不僅增進(jìn)了感情，也緩解了無(wú)止境的工作壓力，為持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
這是個(gè)融洽的集體，這更是個(gè)向上的集體！鄧長(zhǎng)青主任醫(yī)師在我院最早進(jìn)修學(xué)習(xí)神經(jīng)介入項(xiàng)目，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備熟練的操作技巧，我院首批造影后手術(shù)病例便是由他篩選，醫(yī)大專(zhuān)家手術(shù)后不禁驚嘆市級(jí)醫(yī)院神經(jīng)介入診斷也會(huì)如此準(zhǔn)確！隨我院介入科正式建立，我科的神經(jīng)介入診斷及治療在這個(gè)基礎(chǔ)上大力發(fā)展，爭(zhēng)取成為我院的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。
卒中單元治療模式是我科另一個(gè)發(fā)展方向。患者入院除接受有效的藥物治療(如超早期靜脈溶栓)，更要接受細(xì)致的宣教及神經(jīng)心理學(xué)干預(yù)，科室亦組織患者及家屬座談、交流，保證了卒中一、二級(jí)別預(yù)防的有效性。康復(fù)治療及時(shí)介入，提高了療效，大大降低了致殘率，并適當(dāng)配合中醫(yī)、針灸治療，增加療效。目前卒中單元模式已基本建立正不斷完善中。下一步我科將開(kāi)展神經(jīng)心理學(xué)治療,如失語(yǔ)及智能測(cè)定等,為將來(lái)語(yǔ)言智能奠定基礎(chǔ).
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在孫明副主任、孫桂華護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)的全體醫(yī)護(hù)人員的不懈努力下，神經(jīng)三科正在欣欣向榮地蓬勃發(fā)展！讓我們祝福這個(gè)集體，祝愿它真正象"神七"一樣展翅高飛！
